第661章

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潘子疼了。

“開發公司要加強，一來繼續競標豐盛裡項目，二來做好準備接手古勇的銘都項目，哦，對了，外招不用急，我有把握掉高遠地產，到時候高叼的積累都是咱們家的……”趙安妮聽到“咱們家”幾個字，慈愛一笑，看韓烈就跟親兒子似的。

潘子繼續蛋疼。

“物業公司要簡，低端業務全砍掉，保留三大塊即可——第一是對田子坊合作方的監督，如果對方的運營有明顯問題，咱們要能夠頂上去。

第二是籌建三大地產項目的物業管理團隊，可以慢慢來，不急。

第三是要做一個家族物業服務部門，綜合管理家裡的房產、商鋪、通工具等固定資產，最後有可能獨立出去成為家族辦公室的重要組成部分……

咦？咱們家在港島和洛杉磯都有房產啊？”韓烈一目十行的掃著文件，忽然驚了個大呆——好傢伙，潘子這是屯了多少商鋪啊？

住宅倒是不多，最貴的是現在這座老洋房，其次就是潘歌的那棟別墅。

韓烈吃驚，殊不知潘子和安妮更驚。

兩口子面面相覷著，再一次意識到了腳女婿的妖孽。

果決是一方面，家族辦公室所代表的野心和遠見更是不可思議，這哪裡像是一個20歲的少年？

而韓烈的大刀闊斧，仍在繼續。

“零零散散不成體系的小生意全部砍掉，一個不留！

教育方面，集團化的程度還不夠，太鬆散了。

抓緊時間再整合一下吧。

藝體美方面直接成立集團直屬的事業部，那些小畫室、音樂學校什麼的統一持股到40%，做一個專業大型教育集團旗下的個人化合作品牌。

大品牌是咱們的，小品牌是那些藝術家的。

比如，招牌上的統一大LOGO是——安妮教育集團，副標則寫著——潘勝武畫室。

這就是一個典型的建立在大集團下面的個人品牌。

咱們以集團運營的模式來招生，給不同的畫室去培訓，把集團的渠道和藝術家個人的名聲技術結合起來，形成管理、口碑、資金、規模、營銷、差異化個化等全面優勢。

叫藝術家們只管培訓教學，咱們把前端後端全部搞好，形成一套可以快速複製的模式，然後走出魔都，向全國的一二線城市推廣……

前期少賺點甚至不賺錢都可以，務必把服務做到位。

這樣一來，碰到那種名聲在外不愁生源的畫師、教授，咱們可以給他們畫餅。

比如什麼三年IPO，五年上市，大家都有原始股，共同割韭菜，美不美？

而且集團可以幫助真正的藝術家們辦畫展、辦音樂會、推廣作品、推薦他們到美院音院擔任客座教授等等。

反正只要咱們起勢了，怎麼忽悠都有人信，而且很容易為個別人落實承諾。

到時候收購畫室、培訓學校什麼的本用不著現金，拿少量的集團股份置換就行了。

至於集團的估值……我說了算！

想讓他們認可，辦法太多了。

當然，咱們還需要開發出一個像樣的線上平臺，要有豐富的內容，以及準宏闊的互聯網運營思維。

等你把集團整合得差不多了，這事兒我來辦。

對了，要不然把藝體美的部分單獨拆出去再做一家平臺公司吧，拉上金家姐妹一起做，先把魔都大本營徹底掌握在手裡。